Önce süreci anlarım, sonra teknolojiyi konuşuruz — sırası değişince proje pahalıya patlıyor. First I understand the process, then we talk technology — reverse the order and the project gets expensive.
Kariyerime 1999'da sistem yöneticisi olarak başladım; sunucu odalarının hâlâ gürültülü olduğu, entegrasyonun elle yazıldığı yıllardı. Ardından dokuz yıl boyunca bir gümrük müşavirliğinin bilgi sistemlerini yönettim: beş şube, on beş irtibat ofisi, yüz elliyi aşkın kullanıcı ve süreçlerini gerçek zamanlı görmek isteyen müşteriler.
I started out as a system administrator in 1999, back when server rooms were still noisy and integrations were written by hand. I then spent nine years running the information systems of a customs brokerage: five branches, fifteen liaison offices, more than a hundred and fifty users, and clients who wanted to follow their processes in real time.
Orada öğrendiğim şey teknik değildi. Bir ithalat dosyasının kaç masadan geçtiğini ve her geçişte ne kadar zaman kaybedildiğini görmek, bana yazılımın işi değil, işin yazılımı belirlediğini öğretti. Türkiye'nin en büyük sanayi gruplarıyla kurduğumuz doğrudan entegrasyonlar da, ISO 27001 uyum projesi de bu bakışla yürüdü.
What I learned there was not technical. Watching how many desks an import file crosses — and how much time is lost at each one — taught me that the process defines the software, not the other way around. The direct integrations we built with some of Türkiye's largest industrial groups, and the ISO 27001 programme, all followed from that.
Bu deneyimin doğal uzantısı SAP tarafı oldu. Büyük ölçekli şirketlerin SAP sistemleri üzerinde çalışan dış ticaret çözümlerinde, kuruma özel geliştirme projelerinde görev aldım; standart bir modülün karşılamadığı yerde işin kendi kuralını yazmak gerekiyor.
That experience led naturally into SAP. I have worked on foreign trade solutions running on the SAP systems of large companies, in bespoke development projects — where a standard module does not cover the case, the rule of the business has to be written into it.
2019'dan bu yana bambaşka bir alandayım: Sunnen'in honlama tezgâhlarını Türkiye'de satıyorum. Mikron mertebesinde iş yapan bir makineyi anlatmak, bir kurumsal entegrasyonu anlatmaktan aslında farklı değil — ikisinde de müşteriye ürünü değil, sonucu satıyorsunuz. Paralelinde kendi şirketim Mente üzerinden yazılım, enerji ve e-dönüşüm danışmanlığı veriyorum.
Since 2019 I have been in a very different field: selling Sunnen honing machines in Türkiye. Explaining a machine that works to micron tolerances is not so different from explaining an enterprise integration — in both cases you are selling an outcome, not a product. Alongside that, I consult on software, energy and e-transformation through my own company, Mente.
Honlama tezgâhları, takım ve çözümlerinin satışı; müşteri uygulamalarının teknik değerlendirmesi ve proje yürütümü.
Sales of honing machines, tooling and solutions; technical assessment of customer applications and project delivery.
Yazılım, enerji ve teknoloji danışmanlığı; e-dönüşüm ve süreç tasarımı projeleri.
Software, energy and technology consulting; e-transformation and process design projects.
SAP üzerinde çalışan dış ticaret çözümlerinin büyük ölçekli şirketlerde uygulanması ve kuruma özel geliştirme projeleri.
Implementation of SAP-based foreign trade solutions at large companies, and bespoke development projects.
ISIS Bilişim (Foriba) bünyesinde 2017–2018 arasında Kanal Geliştirme ve İş Ortakları Direktörlüğü görevini yürüttüm.
Led channel development and business partner relations at ISIS Bilişim (Foriba) between 2017 and 2018.
Beş şube ve on beş irtibat ofisinin altyapı ve geniş alan ağı yönetimi; ISO 27001 uygulama projesi; felaket kurtarma merkezinin tasarımı. Kurumsal sistemler ile müşteri sistemleri arasında doğrudan entegrasyonlar, intranet ve ekstranet portalleri, dijital arşiv ve mobil takip uygulaması.
Infrastructure and WAN management across five branches and fifteen liaison offices; ISO 27001 implementation; design of the disaster recovery site. Direct integrations between corporate and customer systems, intranet and extranet portals, a digital archive and a mobile tracking application.
Kocaeli Askerlik Dairesi Başkanlığı ve bağlı şubelerin bilgi sistemlerinin tümünden ve raporlamadan sorumlu subay olarak görev yaptım.
Officer responsible for the entire information systems and reporting of the Kocaeli Recruitment Directorate and its subordinate offices.
Ürün analizi ve testleri; büyük ölçekli kamu projelerinde kurulum ve saha desteği (MEB 2000, PTT şube projeleri).
Product analysis and testing; installation and field support in large public-sector rollouts (MEB 2000, PTT branch projects).
Boş zamanımın çoğu yolda geçiyor: motosikletle uzun mesafeler, Anadolu'da ve yurt dışında seyahatler, İstanbul çevresindeki yürüyüş rotaları ve kamp. Kışın snowboard, yazın dalış — 2009'dan beri dalıyorum, SSI Advanced Open Water Diver sertifikam var. Yanımda genellikle kamera oluyor; fotoğrafçılık bu listenin hem parçası hem kaydı. Hepsinin ortak yanı şu: rota, hava ve ekipman önceden planlanır — sonra plana uyulur.
Most of my free time is spent on the road: long-distance motorcycling, travel in Anatolia and abroad, hiking routes around Istanbul, and camping. Snowboarding in winter, diving in summer — I have been diving since 2009 and hold an SSI Advanced Open Water Diver certification. A camera usually comes along; photography is both part of the list and the record of it. They have one thing in common: the route, the weather and the kit are planned in advance — and then the plan is followed.
Bir projeyi, bir honlama uygulamasını veya bir süreç sorununu konuşmak isterseniz yazın.
If you would like to discuss a project, a honing application or a process problem, write to me.